Peer coaching (v překladu koučování mezi kolegy) představuje demokratizovanou a často velmi efektivní formu koučinku, kdy se dvě osoby (nebo malá skupina) pravidelně setkávají a vzájemně si pomáhají s rozvojem dovedností, řešením problémů a nastavováním cílů.

Jak peer coaching funguje:

• Partneři (tzv. peers) si navzájem kladou otázky, naslouchají a pomáhají druhému nalézt odpovědi, aniž by radili nebo mentorovali.
• Probíhá buď formálně (např. v rámci L&D programů nebo mentoringových sítí), nebo neformálně mezi kolegy.
• Může být oboustranný (reciproční) nebo jednostranný (rotující koučovací role).
  

Přínosy peer coachingu:

• Podpora ownershipu a zodpovědnosti za vlastní profesní rozvoj.
• Prohloubení reflexe, budování psychologického bezpečí a vzájemné důvěry v týmu.
• Rozvoj měkkých dovedností (soft skills) – zejména aktivního naslouchání, práce s emocemi a emoční inteligence.
• Efektivní nástroj při adaptačních procesech, změnách nebo rozvoji leadershipu.
  

Na platformě MindNudge by peer coaching mohl mít formu asynchronního koučovacího dialogu, kde dva kolegové vedou řízený rozhovor skrze připravené podněty – což podporuje sebereflexi, nudging i dlouhodobé učení.

Doporučené zdroje:

• Center for Creative Leadership – The Value of Peer Coaching
• Harvard Business Review – The Surprising Power of Peer Coaching
• BetterUp – How peer coaching boosts learning and engagement

‍