HardSkills

Hard skills jsou měřitelné a naučitelné odborné dovednosti – například programování, účetnictví nebo znalost cizího jazyka.

Hard skills, neboli tvrdé dovednosti, představují konkrétní, technické schopnosti, které lze jasně definovat, naučit a ověřit – například certifikátem, testem nebo pracovní zkušeností. Tyto dovednosti se typicky vztahují k určitému oboru a jsou často nezbytné pro výkon konkrétní pracovní pozice.

Příklady hard skills:

  • Znalost Excelu nebo účetnictví
  • Programování (např. Python, Java)
  • Grafický design
  • Práce s daty a analytické nástroje
  • Znalost cizích jazyků
  • Projektové řízení (např. Agile, SCRUM)

Zatímco soft skills rozhodují o tom, jak dobře člověk zapadne do týmu, hard skills ovlivňují výkonnost v konkrétní roli. Právě jejich kombinace tvoří tzv. T-shaped profesionála – tedy člověka, který má hluboké odborné znalosti a zároveň široké mezilidské dovednosti.

Hard skills a koučink:

V koučinku nebo mentoringu se někdy hard skills rozvíjejí formou vedení nebo zpětné vazby – zejména v oblasti business koučinku nebo reverzního mentoringu. V rámci MindNudge se však zaměřujeme především na rozvoj soft skills, protože právě ty bývají ve firmách často opomíjené, přestože mají zásadní dopad na výkon i spokojenost lidí.

Proč jsou hard skills důležité, ale nestačí:

Organizace dnes hledají zaměstnance, kteří dokážou své odborné znalosti aplikovat v praxi, komunikovat s týmem, zvládat stres a být otevření změnám. Proto je dnes běžné, že L&D strategie kladou důraz na vyvážený rozvoj obou typů dovedností – tvrdých i měkkých.

Další pojmy

Talent Management, Talent pool

Talent management je strategický přístup k vyhledávání, rozvoji a udržení schopných lidí ve firmě. Talent pool označuje skupinu potenciálních nebo identifikovaných talentů, se kterými firma dlouhodobě pracuje.
Detail

Burnout (Vyhoření)

Burnout je stav fyzického, emočního a mentálního vyčerpání způsobený dlouhodobým stresem a přetížením, nejčastěji v pracovním prostředí.
Detail

Personal Development Plan (Plán Osobního Rozvoje)

Plán osobního rozvoje je individuální akční plán, který pomáhá lidem zmapovat své cíle a kroky vedoucí k profesnímu či osobnímu růstu.
Detail

Corporate Culture (Firemní Kultura)

Firemní kultura je soubor hodnot, přesvědčení, zvyklostí a způsobů chování, které určují, jak lidé ve firmě spolupracují, rozhodují se a jak se firma prezentuje navenek.
Detail

Ohlédnutí (Retrospektiva)

Retrospektiva je pravidelné ohlédnutí za tím, co se povedlo, co ne, a jak se tým nebo jednotlivec může zlepšit do budoucna.
Detail

Ownership

Ownership znamená osobní zodpovědnost a vnitřní pocit vlastnictví za úkol, projekt nebo výsledek – člověk jedná, jako by to bylo „jeho“, i bez vnější kontroly.
Detail
Zobrazit všechny pojmy
Všechny kouče
Nepište si cíle a sny.
Dosáhněte jich!
Každý občas potřebujeme pošťouchnout. Mějte svého nudgera stále při sobě.
Apple StoreGoogle Store
Reference Jakub CísařReference: Tomas Sverak
Reference Tomás Havlíček
Reference Marketa Gajdosova
Důvěra v kouče: 9,1 z 10
ukazka obrazovek aplikace mindnudge
Pozadí